企业遇到的困境

      2010年起，随着电网公司一体化进程各项工作的深入开展，物资管理逐渐树立了质量管控的理念。当前，为满足经济社会发展对电力产品和服务的要求，电网建设任务繁重，需采购的电网器材种类繁多，数量庞大，质量管理任务非常艰巨。而传统质量管理模式在电力系统日益追求供电可靠性、系统智能化、运行管理精益化的新时期遇到了瓶颈。表现在：
      1、公司物资质量管理缺少统筹管理：传统物资质量管理粗放、分散，公司内部各分子公司之间，质量管理业务未形成合力，至上而下管理界面不够清晰；
      2、公司内部质量管控技术资源利用率低：公司品控资源未得到充分利用，信息未共享，造成重复性工作，形成大量资金浪费；
      3、品控专业规范化管理不足，公司内部人员技术水平有待提高；
      4、如何管好第三方：品控业务大量外包，自主监造比例过少，委托监造的质量管理亟待加强，部分委托监造效果不好，质量问题频出。

元韬为您提供的服务

物资品控管理体系架构

      元韬咨询根据管理体系实施方法论、一体化管理方法论和项目实践经验，结合企业管理现状，提出物资品控管理体系的最优解决方案。
      1、构建物资品控管理体系
      通过物资品控全生命周期管理绩效指标为抓手，以基础保障机制为支撑，构建职责清晰、标准统一、闭环运作、持续改进的物资品控管理体系，实现物资质量的有效管控。
      2、优化品控工作管控流程
      通过优化界面清晰、简捷有效的业务运作流程是提高物资品控管理绩效的关键。包括送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检、缺陷管理等品控业务的工作流程，明确各项业务的运作环节及程序，清晰划分各层级品控单位、部门间的工作界面，并将工作任务具体细化到岗位，形成流程表单和固化到物资管理信息系统，实现整个品控运作模式的优化，降低内耗。
      3、信息系统固化
      通过固化品控信息的收集、汇总、统计、上报、汇总和发布，以及品控绩效信息，实现品控成果在全公司系统共享，并发挥品控信息对物资采购和运行维护的反馈指导作用，为招评标阶段提供准确、客观、及时、全面的数据支撑，为公司采购决策提供有效的信息支持。

元韬帮您实现的价值

      1、提高企业采购风险防范和质量控制能力，降低企业采购总成本，赢得更多的效益；
      2、全面提升各级人员质量管理意识，培养企业质量管理的专业团队，帮助管理层做出明智的采购决策；
      3、推进流程管理和业务有机融合，适应复杂、不确定的外部环境，实现企业可持续发展。

案例介绍

      某电网公司物资部物资品控体系建设实施项目
      某电网公司物资部品控管理技术指标辞典建设项目