为促进广西送变电有限责任公司内控（合规）管理体系真落地、出实效，实现内控（合规）风险常态化管控。受广西送变电有限责任公司委托，2022年6月28日，元韬咨询顾问为送变电公司开展为期一天的内控（合规）管理体系培训。
本次培训分两大部分进行，第一部分为内部控制基本理论与实施流程，第二部分为内控管理手册（2022年版）等系列文件应用。
理论解读，统一思想凝共识
元韬咨询顾问围绕内控合规基本理论和实施流程展开，通过生动的案例说明风险防范的重要性，进而引出内控合规的基本概念，并深入剖析内控合规理论框架。在架构起内控（合规）体系后，进一步解读分析实施流程的每一程序及具体步骤，确保学员能够正确理解内控合规的内涵、管控要点及对企业发展的意义。
成果介绍，全面宣贯促落实
元韬咨询顾问还重点讲解了内控管理手册内容，确保各部门、业务支撑机构和分子公司能够充分理解内控（合规）管理体系的管理理念和思路，熟练掌握风险管理方法和管理要点，在思想上、行动上形成统一，严格按照适用范围将内控（合规）要求执行到位，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目的。
内控提升品质，合规创造价值。通过本次培训，加深送变电公司的合规（内控）机构成员们对内控合规管理工作重要性的认识，进一步提高自觉合规、主动合规的意识和能力，形成“业务发展、合规先行”的合规文化机制。为实现“全员主动合规，全面管控风险”，在完成内控（合规）管理自评后，元韬咨询将围绕评价过程和评价结果持续开展培训，扩大培训范围，保证送变电公司每一位员工充分掌握内控（合规）体系内容。
作 者 | 郑嘉研
编 辑 | 傅乙师
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