针对企业推进数字化转型过程中普遍面临的战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》围绕“做什么”、“怎么做”和“路线图”，提出企业数字化转型五项主要任务、五大过程联动方法和五个发展阶段的总体框架，系统阐释数字化转型的主要任务、方法机制和分步实施要求。
图：数字化转型体系架构的总体框架
（一）五项主要任务
价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，从价值主张、价值获取、价值创造和传递、价值支持、价值保障五个视角，明确发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型的五项主要任务，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。
图：以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角及其关联关系
（二）五大过程联动方法
按照价值体系重构要求，以新型能力建设为主线，针对数字化转型的五个视角，按照“识别能力建设整体需求—构建系统性解决方案—推进治理保障体系建设—推进业务创新转型及价值获取—持续跟踪、评价与优化”工作方法，系统化、体系化建立发展战略、新型能力、系统性解决方案（要素）、治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法机制。
图：以新型能力建设为核心路径的过程方法体系
（三）五个发展阶段
基于数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同，按数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五项任务，在不同发展阶段有不同的发展状态和特征。数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。
图：以数据为关键驱动要素的数字化转型发展阶段要求
数字化转型架构以价值体系重构为根本任务，以新型能力建设为核心路径，以数据为驱动要素，帮助组织明确数字化转型的主要任务和着力点、转型过程方法机制，按照分阶段转型发展要求，实现螺旋式创新发展。
参考资料：团体标准 T/AIITRE 10001—2020《数字化转型参考架构》
作 者 | 张帮君
编 辑 | 吴 璨
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