原创文章|制度梳理方法之“层叠法”介绍


 

      元韬公司经过多年的探索与实践,在项目实施过程中不断归纳总结各种行之有效的咨询管理工具和方法论,“层叠法”就是其中一种,主要应用于安全生产风险管理体系制度梳理。

     “层叠法”通过对SECP、PDCA和5W2H三种方法的应用,分析体系要素建设的全面性、管理流程的符合性、管理节点要求的可操作性,从而为业务指导书的修编提供依据。

图 “层叠法”图形(元韬归纳) 

“层叠法”的使用方法如下:

      1、梳理《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》和业务指导书的映射关系,从S(策划)、E(执行)、C(依从)、P(绩效)四个方面分析业务指导书的策划编写情况,对存在的漏项进行详细记录与说明,避免要素出现缺失。

      2、运用PDCA(P-策划、D-实施、C-检查、A-处置)方法分析业务指导书管理内容与管理流程是否一致,是否满足闭环管理要求。

      3、运用5W2H(Why-为什么要做,What-做什么,Who-由谁做,When-何时做,Where-在哪里做,How-怎么做,How much-做到什么程度)方法梳理业务指导书管理节点要求是否具备可操作性,是否明确到具体岗位。

 

      通过“层叠法”的使用,为业务指导书的修编指明了方向,业务指导书能够同时依从《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》的要求,从而提升体系建设策划能力。

 

 

作 者 | 郑爱惜

本文编 辑 | 吴 璨

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