广东元韬受邀参加江门供电局2018年度精益项目成果现场发布会

元韬咨询


    2018年11月22日,江门供电局2018年度精益项目成果现场发布会在江门供电局本部职工俱乐部隆重召开。

    广东电网管科院专家、江门局分管领导、相关职能部门、二级部门及县区局主要负责人及专责、茂名局和阳江局精益专家、各精益课题负责人和班站所代表参加会议,广东元韬企业管理咨询有限公司总经理彭宏波先生、高级顾问龙月洋先生,受邀作为专家评委出席本次发布会。

 

    其中,彭宏波总经理作为唯一特邀专家评委,对各参评精益项目成果进行点评发言。

 

彭宏波总经理点评发言的现场照片

 

    现场发布了江门局2018年精益探索、实践形成的29个优秀精益项目成果,共同总结交流经验与学习借鉴,经现场专家评审评选出一、二、三等奖进行表彰,大会评审组织与获奖优秀成果都受到江门局领导充分肯定。

 

    彭总为发布会精彩盛况作点评发言也指出,各个精益项目成果充分结合工作实际,运用精益方法持续改善,取得了经济、安全、社会等方面良好的综合效益,反映出江门局全面推进精益管理工作一年多来各项工作取得的效益、效果的双丰收。

 

    广东元韬荣幸参与其中,彭总为此四个点赞,并结合对电网企业精益管理辅导的经验,提出三个建议和分享一个方向性思考。

 




彭总为此

四个点赞

 

    第一个“赞”,为江门供电局搭建的精益项目成果发布平台点赞。从管理创新成果发布到近两年的精益项目成果发布,江门供电局逐步构建和持续完善了基于企业管理改善和提升的成果评价机制和成果发布平台,成为激发全体员工思考管理问题、研究先进管理方法和管理工具的重要载体。

 

 

颁奖环节的现场照片

 

    第二个“赞”,为各精益项目小组现场发布成员的精神面貌点赞。从各项目小组现场汇报人员精神面貌可以感受到他们对各自团队劳动成果的自豪感和对本职工作的高度责任感,是精益项目的深度参与者、是项目成果的真正“主人”。

 

    第三个“赞”,为大家所对精益管理更深刻理解与思考点赞。主要体现在:

 

    「一是精益选题方面,各类项目关注了当前电网企业的热点、难点和重点问题。如热点类项目关注了环保与营商环境改善,难点类项目关注了资产效益与项目管理提升等,重点类项目则关注了可靠性、满意度和党建方面,并体现出局本部与基层单位关注的差异性;二是成果内容方面,更注重业务流程的实际改善和成效提升,而不是生搬硬套某类精益方法或工具;三是实施模式方面,采用了“本部专业部门+基层单位”上下合作互动的方式,不但加强了专业部门的协调指导,在实践和应用层面也使得基层单位的推广实用性更强。」

 

 

彭宏波总经理与江门供电局领导合影留念

 

    第四个“赞”,为主持人点赞。两位主持人青春靓丽,热情洋溢、多才多艺,带动和点燃了现场气氛。

 




结合经验

提出三个建议

 

    就下阶段精益管理推进与项目成果管理,彭总提出了一些建议:

 

    一、是供电企业在推进精益管理和精益项目上,要进一步回归业务和管理本质,不要成为“工具的奴隶”,“工具是拿来应用的,不是拿来汇报的”;

 

    二、是要善用项目管理思维管理变革手段,提高管理类项目的成功率和实用性;

 

    三、是需注重项目成果统筹管理,目前成果领域均涉及到管理制度与作业标准改善,80%的项目涉及到了信息系统的优化或信息化工具开发,一半以上应用了绩效管理的手段,这些管理成果应做好统筹管理,明确固化和推广应用职责;另外,对于项目收益也应做好规范管理,比如,财务收益应能落实到财务报表上、人工成本的节约应可以体现在人员的定员、定编等方面。

 

 




分享一个

方向性思考

 

    最后,彭宏波总经理结合南方电网公司在新形势下的企业管理发展趋势,分别从“坚持(精益管理思想)”“工具的局限性”“工具理性”分享了自己对未来精益管理发展方向的思考和理解。

 




此行得到

高度评价和认可

 

    彭宏波总经理上述发言,得到了江门供电局与会领导、专家和各精益项目小组的高度评价和认可。

 

 

「广东元韬企业管理咨询有限公司也将持续为电网客户提供定制化、实效性服务,竭诚深入客户、共创价值。」

 

 

作者:龙月洋

编辑:陈伟泽

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