元韬公司总经理应邀为珠海金湾供电局开展“精益项目管理‘两册一模’实用指南培训”

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      广东元韬企业管理咨询有限公司总经理彭宏波先生受广东电网公司珠海金湾供电局邀请，于2018年3月14日上午9点开展了“精益项目管理‘两册一模’实用指南培训”。参加培训的人员包括：珠海金湾供电局局长、副局长、书记，计划建设部、综合部、党群部、安监部、营业部、配电部、财务部等部门主任以及各供电所所长。

 

 

      本次课程彭宏波总经理分别从“两册一模”是什么、“两册一模”怎么用、常见问题及经验分享、精益项目管理及实施建议四个方面为学员进行培训，运用真实项目案例对“两册一模”进行了解读，分享了项目经验不足与实施亮点，为学员提供了全面科学的方法指导和实操经验；全体学员全程聚精会神、仔细聆听、认真记录，学习气氛十分浓厚。

 

 

      课程中，彭总首先以“价值”“逻辑”“量化”维度对精益项目进行了深入的解读，其次针对基层单位现阶段情况选取了“两册一模”中“计划与立项管理”“过程管理”及“评价与绩效管理”三部分内容进行了深入讲解，并以“DMAIC”模型为例，分解从定义阶段到控制阶段各阶段的重点步骤，逐个解决各阶段工作难点，更着重强调各个阶段都应以业务为主，精益工具可以辅助使用，切忌本末倒置。同时，彭总总结了2017年广东电网精益项目的特点，提炼了去年优质项目的亮点，也为今年精益项目的管理提出了建设性意见与建议，引发学员思考。

      综合部主任及计划建设部主任均发表了培训感言，他们表示：此次培训实用价值很强，不但为大家解读了“两册一模”的内容，更带来了精益项目实施和管理的具体方法及要注意的重点难点，为后续本局开展项目工作提供了强大的支持。

 

 

      珠海金湾供电局书记也对此次培训表示极大的认可，他表示：1、本次培训信息量大，理论结合实际，非常值得深思；2、学员应向彭总学习，不要总停滞于过去的管理理念，应不断学习，保证自身的管理理念与时俱进；3、不要逃避问题，要以价值为导向直面问题，加强沟通、真抓实干。

      培训结束后，彭总参与了珠海金湾局优秀精益项目的发布，对珠海金湾局发布的3个优秀精益项目进行了精准点评。彭总对精益项目的逻辑性表示肯定，对项目实施过程中仍存在改进空间的环节提出了建议，并针对选题范围为项目相关人员进行了详细的解释与指导，受到在场领导及学员的一致好评。

 

 

      下午2：30，承接“两册一模”的讲解，彭总结合珠海金湾供电局本年度重点工作任务与工作人员就2018年度精益项目开展的相关问题进行讨论并对精益项目的选题申报进行指导，工作人员积极发问，彭总耐心解答，现场讨论气氛热烈。

 

 

        元韬公司此次为珠海金湾供电局进行的培训及点评指导得到了上级领导的认可好评及培训学员的强烈反响，不仅为珠海金湾供电局清晰细致的解读了“两册一模”实用指南，也为精益项目的持续开展提供了更具操作价值的方法及建议，展现了公司在精益管理领域的专业性形象。

      元韬将继续秉承着“诚信、关爱、精业、实效”的价值观，大力开展精益项目的研究与实践，构建更完善的精益管理体系，为提供给客户更精准、专业、贴心的咨询服务而不懈努力。

文：崔若炎

编辑：邝美华