立春｜一元之始，万象更新

——元韬“精益管理高阶培训”圆满收官

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      2018年2月4日，立春。

      一年之季在于春。春天，带给人们温暖、阳光和希望；春天，是耕耘播种的时节，有春天的努力，才有金秋的收获。

一元之始，万物复苏

      立春后第一周，元韬公司特此举办为期三天的精益管理高阶培训课程，为保证学员能汲取最为原汁原味的精益六西格玛知识，聘请了行业最具权威的精益管理专家——中国质量协会精益与六西格玛研究推广中心副主任、精益六西格玛黑带大师，吴茂林先生亲临元韬公司传道授业。

      “Stay hungry, Stay foolish”，学员们以空杯心态，全身心地投入，虚心聆听大师的教诲。首先，吴老师以哲学三问（我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？）道出精益管理前世今生、释解为什么企业要推广实施精益管理，并对精益生产是什么、六西格玛是什么及两者之间关系与各位学员展开详细讨论。

      吴老师结合多年精益工作经验，深入介绍DMAIC模型各个阶段定义要求、CTQ、kano模型、鱼骨图等各类工具使用和注意事项、并指导各位学员使用Minitab开展测量系统分析、过程能力分析、方法分析、试验设计、T检验、回归分析、统计过程控制，为各位学员提高定量统计能力，扫除之前一些知识盲区及使用误区。

      关于精益六西格玛项目，吴老师特别强调几点注意事项：1.关于定义、测量阶段要结合项目背景、相关利益者分清楚表象、问题，确保聚焦改善问题，避免选题大而泛。2.逻辑是核心，工具是辅助。一定要理解工具背后使用的意义，结合业务逻辑、数据逻辑选择合适的精益工具，避免误用工具。

Stay hungry, Stay foolish

      实效，是元韬公司遵循的价值观。同样，各位学员务求理论和实践相结合，积极分享平时项目遇到的难题和困惑，希望老师指点迷津。“客户平均停电时间作为项目CTQ，如何进一步划分指标的影响因子，并进行严重程度的测量？”、“假如基础数据偏离上、下控制限，下一步将如何处理？”、“5Why究竟要问到哪一步为止？”提问的声音此起彼落，其中部分问题更是在座每位学员的心声，并引起全场讨论，学员们茅塞顿开、获益匪浅。

      2月7日，精益管理高阶培训课程在的热烈掌声中圆满结束，3天虽短，收获颇丰，但学无止境，精益管理更不能一蹴而就，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

      元韬公司将会一如既往的凭借自身的专业优势以及实战经验，为电网企业的精益管理贡献自己的智慧和力量，助力客户早日