不忘初心砥砺前行，共创价值实现共赢
——元韬公司2017年度总结暨员工表彰大会
2018年2月2日上午，广东元韬企业管理咨询有限公司在天河办公室隆重召开了2017年度工作总结大会暨员工表彰大会。公司董事长黄涛先生、总经理彭宏波先生以及全体员工参加了会议。
本次会议由综合部经理陈莉萍主持，会议议程包括：综合管理咨询部、电力专业管理咨询部工作总结、公司运营总体情况总结、公司2018-2022年战略规划发布、公司领导致辞、项目经理资格认证证书颁发、员工表彰颁奖等环节。
首先，是由综合管理咨询部周毅经理对综合部2017年工作进行总结，2017年综合部五个区域团队都跨入了100万俱乐部，业务业绩、成本利润、项目管理三方面都优秀达成了年度目标。随后周经理从业务与团队建设方面对2018年综合部发展进行了规划，并提出了重点管理举措。
随后，由电力专业管理咨询部郑源经理从部门业绩、成本管理、团队建设等方面总结了2017年部门工作情况，并对2018年工作进行了规划，提出将着力完善部门团队建设机制。为了更好地践行公司核心价值观，更大程度地提升部门凝聚力，郑源经理首次发布了“精诚务实、协契同心”的部门文化主题，这一部门文化主题既传承了公司价值观，又独具部门特色。
会议第三项议程，由总经理彭宏波先生对公司2017年经营总体情况进行了总结。首先，彭宏波总经理向全体员工强调了“说服力”这一能力的重要性，并期望全体元韬人随着公司的发展快速成长。
接着，彭宏波总经理分别从业务业绩、成本控制、工时管理、项目管理、培训计划五方面介绍了2017年公司运营的总体情况，对2017年公司整体业绩完成情况给予了肯定，并对所有员工的辛勤付出表达了衷心的感谢。
最后，彭宏波总经理回顾了元韬自成立以来的战略阶段规划，并提出了接下来五年新的战略发展阶段公司“一主、两翼、三核心”的战略规划框架与战略定位，同时从公司治理、组织架构、战略主题、团队成长四方面对新阶段战略举措进行了详细的规划。2017年良好的业绩与2018年完善的规划鼓舞了全体元韬人。
会议第四项议程，由黄涛董事长上台做新年致辞。讲话一开始，黄涛董事长便对2017年工作情况和取得的成绩再次给予了充分的肯定和赞扬，并感谢全体元韬人的努力付出。
接着黄涛董事长指出，元韬已成功地度过了创业的五年，圆满完成了“打基础”阶段的战略任务，成功地迈入了“见成效”战略阶段。下一个五年战略阶段，希望在全体元韬人的努力下，元韬能成为电力行业管理咨询引领者、成长型企业管理咨询竞争者、互联网+管理咨询开创者。
最后，黄涛董事长对于彭宏波总经理提出的新阶段战略规划与各部门的管理思路表示了高度的认可与支持，并希望在2018年元韬公司迈入新的发展阶段之际，在全体元韬人的拼搏奋斗下，元韬能更好地完善落实五年战略规划，实现咨询的价值，健全管理机制，壮大咨询顾问团队，再创新的辉煌。
会议第五部分是由黄涛董事长和彭宏波总经理为2017年第二批通过公司项目经理资格认证的人员颁发证书，八位员工凭借扎实的理论基础与丰富的项目经验，取得了项目经理资格认证，进一步提升了元韬咨询顾问团队的实力。公司不断完善的机制将鞭策全体员工更努力地提升自我，更好地服务客户。
会议最后是由黄涛董事长、彭宏波总经理及两位部门经理为2017年内部贡献奖、优质服务奖、优秀项目经理奖、总经理特别奖及优秀员工奖等获奖人员颁奖，为员工们的努力付出给予了肯定并寄予了期望。
2017年，元韬公司在全体元韬人的辛勤奋斗与客户的信任支持下，圆满地完成了“打基础”阶段的战略任务，成功地迈入了“见成效”战略阶段。2018年，元韬人将继续秉持“诚信、关爱、精业、实效”的价值观，继续维持“可信赖、可依赖”的合作伙伴形象，继续深入到服务的企业当中，不忘初心，砥砺前行，为客户创造价值，与客户实现共赢。
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