元韬公司携手汕头供电局开启电网企业精益管理探寻实践之路

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      2017年1月13日下午，广东元韬企业管理咨询有限公司总经理彭宏波应汕头供电局邀请，在汕头供电局307会议室开展了题为“南网供电企业精益管理理念及实施策略”的精益管理培训。汕头供电局党委中心组成员，总师，一二级机构党政主要负责人，区县局党委中心组成员及职能部门负责人等通过“现场会议+视频会议”的方式，参与了该次精益管理培训暨汕头供电局精益管理工作动员大会。

      彭宏波总经理分四部分内容介绍分享了他对精益管理的理解和思考。第一部分“精益管理简介”，介绍了精益管理的发展历程、原则、内涵、基本工具和实施方法论；第二部分“国内外精益管理实施案例介绍”，重点分享了澳大利亚西部电力公司、华电集团、华润集团推广精益管理的先进经验和做法；第三部分“网省公司精益管理推进思路”，分析解读了网省公司精益管理工作定位、最新指示要求和总体思路；第四部分“供电企业精益管理策划及实施策略”，分析了供电企业推行精益管理面临的挑战，并针对性提出了精益管理工作建议。

      此次精益管理课程培训受到了汕头供电局局领导班子和广大员工的高度认可，精益管理起源的“木制织机”拉近了大家对“精益管理”产生的距离，体会到精益管理就在身边。同时，介绍的精益管理实践及精益管理工作建议，对汕头供电局开展精益管理研究和实践具有重大启发和借鉴。

      汕头供电局精益管理培训暨精益管理工作动员大会在热烈的掌声中结束，元韬公司也将携手汕头供电局在新的一年，开启电网企业精益管理探寻实践之路。

旷欢  供稿