公司召开第二季度例会，谋划下阶段工作

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      4月24日下午,元韬公司在天河总部召开2015年第二季度例会，全面总结第一季度经营管理情况，精心谋划第二季度工作。公司总经理彭宏波先生主持会议，公司董事长黄涛先生出席会议并讲话。公司全体人员参加了会议。
      会上，彭宏波总经理做了元韬公司2015年第一季度经营管理工作汇报，分析了公司2015年面临的形势及目前存在的困难，提出了一系列应对措施。他指出，公司目前存在固定办公费用大幅提高、个别部门业务开拓无实质突破等问题，客观上对经营管理形成较大压力。对此，他要求各部门认真做好工时管理，着力提高资源的利用效率。同时，彭总从公司发展的角度指出了开拓省外市场的必要性和可能性。
      公司各志愿者组织的负责人分别介绍了小组筹建和工作进展情况。随着2014年年底“元韬社区”建设的启动，由公司领导和员工自发成立的志愿者组织应运而生，目前已成立了“出发吧”网络信息平台小组、公司“新三板”上市可行性研究小组、电改小组等一批非正式组织。
      黄涛董事长在会议总结发言中指出，公司全体人员的精神面貌较去年有进一步的改观，均能够很好地进行定位并履行职责，赢得了客户的高度评价。同时他强调，要认真执行公司的各项制度，把公司精心安排的各项培训课程内容进行转化，应用到日常工作中。
      会后，公司特别安排了专题培训。来自某知名国际咨询公司的资深总监面向全体参会人员做了题为“Social Style”(社会型格)的讲座，介绍了社会型格理论及其内涵，分析了驱动型(Driving)、表现型(expressive)、亲和型(amiable)、分析型(analyticAL)四种社会型格的特征，并针对各型格人的成长与发展、如何与不同型格人进行有效沟通等问题提出建议。培训过程中，黄涛董事长和彭宏波总经理以自身为案例“现身说法”，既活跃了课堂气氛，又加深了大家对培训内容的理解。

通讯员 何文锋