元韬公司2014年第四季度例会顺利举行
近日，广州元韬企业管理咨询有限公司2014年第四季度例会在清远聚龙湾温泉度假村顺利举行。
本次例会的第一项内容是团队户外拓展。在拓展中，每一位参加成员都充分利用勇敢、智慧和团队合作精神，成功地通过了所有拓展课程，完成了一系列以激发个人潜能、增强团队归属感为主旨的训练项目。虽然天气寒冷，但成员们热火朝天、兴致极高。
从团队至上的“南水北调”“怪兽过河”，到沟通协调并重的“有轨电车”，再到智慧创新的“承重气球”“旋转铁钉”，最后到克服恐惧、挑战自我的“攀岩”，每一个项目都那么令人热血沸腾！虽然各个项目有着不同的侧重点，但是带给每一位成员的启发是深远的：让各自懂得了每个元韬人都具有不可替代的价值，团队的成功不仅仅是依靠是一个人的智慧和能力就能完成的，只有团队中的每个成员相互协作，相互帮助，才能共同完成团队的最终目标。
第二天的活动转移到会议室，首先由首席学习官（CSO）刘明沭博士汇报市场开拓及学习型组织建设的相关情况，并分享了公司在若干企业的工作调研和利用学术交流、公益活动进行的心得体会。介绍过程中，刘明沭博士邀请多位员工结合自己的体会畅谈员工对学习型组织建设过程中的经验和收获，陆俊、宋新锐等同事精炼的表述、丰富的体验让参会的嘉宾和在座同事都赞叹公司员工成长和进步的迅速。
会上，彭宏波总经理提出了三个发人深思的问题：“元韬将会成为什么样的公司？”“需要一个什么样的团队？”“公司提供怎样的职业发展平台？”在此基础上提出了职业化的议题，彭宏波总经理从“选择”、“忠诚”、“担当”三个维度出发，对“职业化”人格塑造及养成进行了深入的阐述和探讨，提出并强调“共同愿景与价值观”、“责任与贡献”、“承诺与坚持”对“职业化”的重要性。
随后，彭宏波总经理通报了公司第四季度业绩，并对本季度重要工作做出了安排。他在讲话中指出：团队在近段时间内得到了充分锻炼，部分“新人”的咨询能力逐步显现；团队凝聚力得到了进一步加强，大部分同事都表现出“以‘元韬’为家”的“主人意识”；公司管理持续进行改善，制度新（修）编基本完成；战略性业务稳步推进，与“金融服务区”合作日渐紧密；学习型组织建设初现成效，已逐渐营造出良好的学习和交流氛围。
然后，何国顺副总经理和各业务部门经理分别就公司新修订制度初稿和全体员工进行了沟通，特别是对新修编的《项目管理制度》、《知识管理制度》、《绩效管理制度》、《即时奖励制度》做了解释。公司员工积极参与，对新修订制度进行了积极的沟通。
最后，黄涛董事长表示，公司新修订制度初稿会分发给各位员工，接下来需要各位员工继续对目前的制度初稿进行研究（特别是新编部分《项目管理制度》、《知识管理制度》、《绩效管理制度》、《即时奖励制度》等内容），希望各位员工多提意见或想法，公司战略决策委员会将根据各位员工的反馈对制度进行调整和完善。
这次例会决定，为了更好的应对2015年管理咨询新形势，元韬公司将进一步加强经济形势及电力改革走势分析，认真研究国家及地方政策动向，超前研究分析、制定应对措施。同时，基于学习型组织的建立和成长，元韬公司将不断提高管理实战能力，丰富员工的咨询经验，更好的为客户提供有价值、实效型的管理咨询服务。
（记者：周毅、林韵、宋新锐）
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