学而“实习”之不易惑也

----参加《生产管理介绍及电网典型成功案例分享》培训有感

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      2015年9月18日下午，公司《生产管理介绍及电网典型成功案例分享》培训在元韬培训室顺利开展，黄金聪讲师为大家带来了一场精彩纷呈的演讲。

      黄老师首先对精益生产的本质、发展历程和精益生产工具进行详细介绍；然后结合南网战略定位，对其精益化建设需求进行了深入剖析，并结合公司项目情况，对各项目在精益化领域的位置进行说明；最后以《生产班组精益化建设研究项目》为案例，分析了精益管理相关理论、工具在项目中的具体应用。

      通过理论的学习，我们了解到精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，生产过剩、在现场等候的时间、不必要的运输、过度处理或不正确的处理、存货过剩、不必要的移动搬运、瑕疵和未被使用的员工创造力是当前管理模式下的8大类浪费，而丰田4P模型（如下图）提供了很好的管理实践参考，值得更深入的学习与研究。

      通过对具体案例的分析，我们也认识到当前管理模式下存在着很多额外工作，亦是没有价值的工作。如何提高我们核心工作（价值创造）的效率，压缩、简化和删除支持性工作和额外工作是我们当前管理需要解决的问题。

      当前社会资源越来越短缺，社会与资源的矛盾越来越严重，作为咨询顾问，作为咨询企业，我们必须“学而实习之”，真正做到学为所用，学以致用。在今后的工作中不但要持续学习精益管理理论知识，更要将所学的精益管理的理论和工具运用到实践工作中，为我们的客户提高效率，减少浪费，积极投身到节约型社会建设，发展循环经济中去。