《平衡计分卡战略实践》读后感

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      《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿平衡计分卡系列的第五本书，本书最大的亮点是提出了“六阶段管理体系”即制定战略、规划战略、组织协同、规划运营、监控与学习、检验与调整，有效打通了战略与运营之间的联系，实现了战略管理的闭环。
      这本书就像是一个具体操作的行动指南，它告诉我们如何制定战略，战略制定过程中的注意事项，更重要的是对战略制定后如何执行给出了明确的线路图，阐述了每一个环节对战略有效落地的影响，并分析了每一个环节的关键因素和操作过程中应用的工具方法，这种闭环管理的套路也可应用于其他管理过程中。
      然而此书毕竟是平衡计分卡系列的第五本书，很多章节内容是基于前四本书的理论基础与说明，它更像是将前四本书的理论和其他理论进行整合，形成一套可操作的执行体系，告诉我们战略闭环管理涉及哪些环节，可用哪些工具和方法，而对其中的工具和方法并未详细展开介绍，因此，要真正读懂并应用本书的理论框架，需要进一步学习该书中提到的其他管理书籍。
      同时，个人认为本书的不足之处在于本书的案例分析不够详细，它只是一种结果的展示。具体来说，本书各个章节都引用了不同的案例来说明该章节的重要性和必要性，但是并没有结合案例详细说明企业如何发现问题、并运用何用手段或方法来解决问题，只是对企业执行该环节后的效果进行说明。
      尽管本书有小小的不足，但是瑕不掩瑜，本书提出的“六阶段管理体系”和如何有效执行各环节都让我受益颇多，指引了下一步学习和改进的方向。

（旷欢）